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施工中的管理内容

1、施工中的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，电力设备安装工程咨询，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

机电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分，国家有关规范 及各地方管理部门均有明确规定，然而许多的工程中总是存在各种各样的水电安装质量问题.这些问题的出现与建筑忽视对水电安装工程质量的管理是密切相关的. 因此，只有从成本，电力设备安装工程公司，安全，质量进度管理等各方面提高管理水平，才能保证建筑工程的整体质量.同时，借助信息管理技术，建立水电工程机电安装工程的项目集成 管理模式，为工程建设项目的管理提供管理平台.

在建筑工程中，电力设备安装工程施工，机电工程时其中的一项重要技术，机电工程不仅包含建筑，电气，还包含弱电工程等环节，因此，需要加强对机电工程的质量管理，吴江电力设备安装工程，提高施工安全的，保证使用效率.本文主要通过实际调查以及定量分析的方法，机电安装工程是房屋建筑的重要组成部分，有必要实现多种功能机电设备工程.机电设备工程的不断进步，项目内容也更加详尽，增加了复杂性，增强了功能并增加了构造要求.并提出了控制对策并对以上提出的问题作出施工质量控制策略.

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