高低压供配电系统安装工程-苏州悦频机电工程施工

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机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到工程项目管理的全过程和全方面，高低压供配电系统安装工程，需要多个方面管理上的相互配合。

提高管理人员和安装人员的素质质量。影响工程主要的因素是人，高低压供配电系统安装公司，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，直接、真实、体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。

随着科技的不断进步，侮一个企业都会在相应的时间段更新自身的机电设备，大范围的更新机电设备或者安装就成为了机电工程.目前的机电工程在施工质量方面出现了一定的问题，部分机电工程的管理者从个人利益出发，影响了机电工程日后的应用;还有一些人为了眼前的利益，选择较为低廉的设备来施工，造成了生产工作上的重大损失.从客观的角度来说，机电工程在施工的过程中，大问题明显，小问题不断.今后必须采用有效的措施来控制.

3、施工中的技术管理

技术人员必须按照现行的、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，高低压供配电系统安装，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

4、施工中的成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。

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